近几年，业界一直在呼吁用信息化和数智化技术为市场赋能，但全行业的信息化程度基本处于低位。市场上有的所谓数智化管理平台，实质上是管人管物的工具软件，能提高管理效率，无助于解决行业不规范。为着力破解行业痛点，促进技术创新，，2024年广东长江基建股份有限公司（以下简称“长江基建”）明确了“产业+数智”两个板块协同发展的企业战略定位。将以长江基建为人生二次创业的基石，全力开发中国第一个专属建筑工人的建筑工程智慧管理SAAS平台——华工宝。

华工宝围绕建筑工人的工作需求来构建华工宝，按照（工）人+财（务）+物（资）+（材）料四个板块分阶段开发，正在研发中的华工宝1.0版就聚焦于（工）人。华工宝创始人邵伟文说，人有思想、有灵感、有情绪，把人管好了，队伍好带了，华工宝1.0版就能成为整个SAAS平台的地基。

现在，华工宝1.0版已开发完成60%的应用，通过设置项目资讯、工友圈和工作台3大功能模块解决建筑工地上所有与人相关的问题，即将于2025年面向社会正式上线。

在项目资讯模块，施工企业可以宣传立项、发布招聘招工信息，建筑工人从中选择合适项目，将以前的被动找工过程转化为主动，减少闲工窝工。工友圈是建筑工人们的社交天地，大家在此找老乡、交朋友，曝光恶意拖欠工资的企业和项目；工作台则让工人进行无感记工打卡，记录个人工作量，参与审批制度，施工资料能合规存档等。

如此一来，华工宝彻底破除了信息孤岛，做到工作信息的双向透明，既帮助企业管理工人，还能让建筑工人自主掌握务工资料和证明，以后再面对施工企业的欠薪行为可以凭此提起劳动仲裁及向法院起诉，用法律手段维权，不再有恶意讨薪事件发生。

此外，邵伟文还特别希望以推出华工宝为契机，为中国的建筑工人正名，并重塑行业文化。因为历史原因，中国的建筑工人一直被轻视为“农民工”，然而，建筑业关系国计民生，是国民经济的支柱产业，是一项值得尊敬的技术型工作，建筑工人则是有专门技能的职业群体，他们和农民从事的工作与其他社会化劳动完全平等，都应得到全社会的重视和尊重。

在文化体系的建立上，邵伟文正在长江基建进行试点，先是工种培训和岗位培训，让建筑工人持证上岗，同时完善五险一金制度，解决他们的后顾之忧，第三是实行灵活薪酬制度，逐步推进日月薪酬制，让建筑工人随时有钱拿。第四是让建筑工人不再有被束缚的感觉，干或不干都自己安排，尽可能符合现代人的自由就业观。

“没有规矩，不成方圆。只有当一个行业真正规范了，从业者才会向好的方向发展，脏乱差的现象就会越来越少，我要做的事情就是为行业立规，用华工宝推动行业规范化发展。”邵伟文说。